分项工程多由专业分包单位组织实施，项目部在使用过程中以包代管，普遍存在方案审批不符合规定，过程管理动作缺失，现场作业粗暴、工种协调困难等问题，给工程项目的质量、带来较大风险。

就现场作业不规范的几个问题进行罗列，希望引以重视。

1 外围护高度低于操作面

因为采用了铝模，混凝土浇注完成后K板未能拆除，导致***上面一道支座无处附着，从而影响爬架提升导致操作面高于防护。

此时需要加强班组协调作业，对支座处K板进行优化，避免问题持续存在。

2 建筑全钢爬架上模板等材料堆积严重

钢筋、铝模构配件、螺杆等材料到处堆放于爬架之上，存在高空坠物和负荷超载的隐患。

3 防护不到位

分片位置、架体顶悬臂段侧向钢板防护、架体底部硬隔离、操作层隔离等不到位。

4 附着支座锚固不到位

支座螺杆双螺帽设置不到位，担心混凝土污染螺纹，有意不露丝扣；部分支座进行了悬挑，未及时设置上拉斜杆；支座螺栓孔设置位置不合理出现开裂现象。

5 防坠器失效

防坠器偏位、防坠齿未顶紧、防坠器污染严重等。