IE，IE培训课程，IE培训咨询公司深圳捷埃梯

精益生产系列.提率降低成本核心课－IE培训课程（授讲专家：郭晓宁老师23年专注精益IE领域——国内首创课程质量效果承诺）

课程名称：IE工业工程应用培训

提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

培训讲师：郭晓宁老师(国内精益ie实战专家，历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师)，深圳捷埃梯咨询机构——国内专注工业工程IE培训咨询机构，经典招牌课程，服务众多知名企业，口碑。

服务产品类别：

1、公开课（定期开班，适合企业外派骨干学员出来参训，长年定期于各大城市开班，有关近期安排，欢迎垂询：0755-2979/2060,189/2742/1595肖小姐

2、企业内训（由讲师驻企业内部授讲，可提供课前调研，结合工厂自身案例,量身定制IE培训课程方案，课程内容更具针对性及实用性、参训学员由需求企业安排，受益面更广）

3、微咨询（1-2个月）

4、精益辅导咨询（8-12个月）

特色优势服务：

有内训需求企业，可申请公开课安排免费试听名额。

公开课参训学员一年内可申请免费复训机会一次

质量承诺：公开课：首天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。

课程目标：了解现场IE的基本知识，建立系统全局观对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。理解现场管理的主要目的和手段，习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等提高学员现场管理和现场改善的业绩能力，树立现场浪费观念，掌握的提升效率的技术。改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及如促进企业提案改善风气的形成与有效反防弹措施；

IE培训课程：课程优势：专注机构精品课程，国内课效保障零风险主要特点：详细阐述现场改善IE的操作精髓案例指导：分析现场改善IE内训的经典个案案例训练：掌握现场改善IE的技能提升方法行动建议：现场改善IE培训的实战模拟练习提升建议：引导现场改善IE潜力的行动方案。

课程背景：如果您有以下疑问，那么这堂IE培训课将会带您找到答案：公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了）；想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了；每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善；老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任；如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.；在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺？改善的时候经常遇到抵制(钉子户）；改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?想学一套系统的改善方法,能用到工作中

讲师介绍：郭晓宁老师23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广◆二十多年专职现场改善，经验丰富独到；◆曾任职世界500强企业日企理光；◆企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上；◆富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；◆海信学院特邀外部IE讲师；◆伊利商学院特邀外部IE讲师；◆西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE培训讲师；◆深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席顾问，精益生产咨询项目带领人；◆亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。◆精益、IE现场效率改善专家，国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、顾问。

历任工作经历：

1996-2004年，先后在精电电子，深开发，弗雷通信，理光等企业担任IE工程师，IE主管（经理），精益办经理等职务，负责现场改善及精益生产推广

2004-2019年，担任“精益生产&工业工程”培训师，历时15年先后培训 “精益生产”&“工业工程”超过10万人次，从而奠定了雄厚的“理论”基础

2006-2019年，担任“精益生产&工业工程”咨询师（顾问师），历时13年，先后为20多家企业提供精益生产咨询，从而奠定了雄厚的“实践”基础

典型培训经历事件：

2004-20010年，担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“近6万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”

2006年，其IE培训课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解，答疑并进行 “标准课件“的统一

2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师

2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课

2010年-2019年，先后担任“美的商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训

2012年-2013年，先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师专业人

2013年，2019年，先后为“伊利集团“，全国生产系统80名厂长， 150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训

2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“为各集团培养专业工业工程师45人，共计135人

2014年，2017年，2018年，首次为物流行业进行“精益&工业工程”培训，为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”，2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”，2018年受邀“京东物流”为其开设“精益专家认证班”

2014-2019年，开始承诺培训“不收取定金，不满意，不收费”至今（2019年）客户满意率

2014年对课程进行升级，开设“定制课”（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”）

2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训

2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训

2016年再次进行升级，开设“微咨询课”，（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”，并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标）

2019年首次为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训

典型咨询经历：

经过23年专注于“精益&工业工程”专业的理论结合实践的探索与耕耘，从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面），先后从根本解决了众多难题，并系统的运用于：

2018-2019年为深圳某光电企业（包括：SMT，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目，取得了超预期的效果，取得了客户的高度认可并授予 “专业，诚信，远超预期”的锦旗。

引用深圳某光电企业高总经理的总结概括““公司全员在精益系统改善这8个多月时间，没有周六，周日，放弃了休息时间，积极配合咨询老师的工作，从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题，尤其在交期，成本，品质，柔性化，，环境，设备故障率等方面所存在的90%以上的问题，我很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的前三名，同时全员在管理能力上也得到了大大提升”......