个人预计经济调整需要耗费相当长的时间，下一个十年才是经济发展开始进入新轨道运行的阶段，所以建议企业多关注自身的转变，以应对不期而至的新环境，只要行业尚且存在，企业便要多一分考虑自强，避免在新的发展轨道上脱轨。

三、双品牌战略发展在《原酒，如何走出幕后亮相前台》一文中，笔者针对原酒企业的瓶装酒梦不甚赞同，提出了聚焦原酒发展打造原酒品牌的建议。但对于一些初具规模的原酒企业而言，瓶装酒通过多年的运营已具备一定市场和销量(部分原酒企业瓶装酒份额已超过原酒占比)，所以此时再聚焦回原酒发展，况且原酒发展也异常艰难，不免让这些企业徘徊两难。

但他们也有一个较为显著的问题：原酒和瓶装酒同一品牌运营，这极易造成消费者认知的混淆，所以建议这些企业可采取双品牌战略发展，即原酒和瓶装酒采用不同的名称，以便应对不同的市场需求。四、新三大盈利模式过去原酒企业粗犷的盈利模式无非三个方面：1、品牌酒原酒供应。

通过向大型品牌酒供应原酒，获取简单原材料费用;2、品牌OEM。中小型品牌酒贴牌加工，获取原材料和加工费用;3、团购和个人消费。满足部分团购原酒客户以及小量的个人消费。未来原酒必需升级和转型盈利模式：1、联合要素品牌打造。

由于原酒企业在整个产业链上处于极其弱势的地位，必需联合产区内的规模原酒企业形成合力，打造联合要素品牌，与品牌酒公平合作;2、价值链服务商转型。对于中小型品牌酒而言，原酒企业需要提升自己的综合服务能力，比如产品科研、开发等方面的服务。

3、工业体验旅游。消费者需求的转变：体验消费和保真消费，传统的原酒酿造产区依托自身的酿造环境，再融合消费者的保真消费，是解决原酒直面消费者的重要途径，在了解原酒的同时促进消费。五、的飞速发展让老态龙钟的原酒行业无所适从。

要么盲目跟从要么不知如何下手，不追又明显落伍。的本质是一场深刻的社会发展变革，完全超越了一个行业的属性，是整个社会信息获取方式的变革，如同汽车对人类出行方式的改变一样。的本质再来看其环境下各商业平台的基因：有信息沟通类、有搜索类、有商务平台类等，理清各渠道平台基因后，企业再去选择自己当下或战略上需求的平台合作，就显得游刃有余了。

茅台发货节奏符合预期，全年业绩性更强。五粮液享改革红利，中长期稳健发展。消费税新政对洋河影响实则有限，梦之蓝增长潜力更大，业绩弹性值得关注。白酒板块预期冰点，也是全年买点再现，部分品种空间有望更大，继续推荐茅台、五粮液、老窖、洋河、汾酒、古井、水井坊等核心品种。

近跟踪渠道反馈，公司3月份计划量也陆续到货，部分经销商2月份计划量未发部分也基本都补发完毕，年初任务计划，且在经销商补库存意愿强、春节晚导致旺季效应延后的背景下，预计今年3月份发货量料将比去年同期更高。

茅台跟踪：发货符合预期，全年确定性更强。从全年预计发货3.3万吨及一季度占比26-27%的假设计算年Q1发货量全年占比分别为26.0%、25.7%、27.0%，考虑到不均衡发货下，18Q1占比更高)，维持前期对一季度发货吨的预测。

虽然没有1-2月份确凿发货数据，但与之前部分投资者6000吨的预期相比，真实情况应更高，我们继续维持之前发货量预测，一季报无需悲观，增速应快于全年，看全年确定性更强，维持18年收入业绩33/38%增速预测，当前18年估值仅25.0倍。

五粮液跟踪：尽享改革红利，放量周期开启。1月份以来，市场担忧五粮液受茅台量价压制，我们认为逻辑看似准确，实则低估五粮液渠道下沉及营销改革的制度红利。调研反馈1-2月份销量增速20%既是验证。关于市场的担忧，我们认为，即使考虑茅台限价1499元，但全年仍然维持3.3万吨发货量，对五粮液挤占效应不大。