如何从“传统会计”转型为“管理会计”，管理会计在企业中的应用

业财融合真正实现了管理会计从理论指导走向企业落地实践，因此越来越受到相关专家、学者和业界财经人士的高度关注。随着业务和财务的深度融合，将更好地发挥管理会计在企业战略决策和运营管理中的支撑作用，也将进一步提升管理会计在企业中的应用水平，为企业创造出更大的价值。

应新时期企业转型升级、精益管理和持续发展的需求，以及政府部门提能、优化财政的需要，2014年10月，财政部正式发布了《关于推进管理会计体系建设的指导意见》，指明了会计改革和发展的方向。根据会计法和指导意见，财政部于2016年6月进一步发布了《管理会计基本指引》。基本指引中明确指出：“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务有机融合。”业财融合性原则的提出，很好地解决了管理会计理论与实践相脱节的问题。以基本指引为基础，财政部又于2016年12月印发了《管理会计应用指引》（22项征求意见稿），这也代表着管理会计从理论指导真正走向了企业落地实践。

从企业外部环境看，世界经济正处于增速减缓、结构转型、竞争加剧的时期，国内正处于经济转型升级的关键时刻，传统的竞争优势在逐步丧失，企业的经营不再是易事。尤其是在新的发展形势下，互联网、大数据等新信息技术的应用，新组织、新业务、新模式的不断涌现等，都给企业的发展带来了全新的挑战。在这种背景下，企业要想更好地适应竞争环境，对管理会计的应用必不可少。而加强管理会计体系建设，实现业务和财务的融合，是企业谋求效率提升和有效管控风险的重要途径，更是推动管理会计在企业实际中应用的关键。

从企业内部环境看，一方面企业的管理模式在发生转变，正在从粗放型管理向精细化管理转变，通过提高运营效率和激发内部管理活力，企业的价值创造力在不断增强；另一方面企业的风险管理意识在不断加强，通过建立风险预警机制，不断强化对内部控制的监督，有效降低企业的风险。实现业务与财务的深度融合能够更好地促进企业精细化管理，进一步提升管理工作水平。

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