对长期库存物品的有效管理要从如下两个方面下手：

．一是要加强养护，确保这类物品不会因贮存而性能下降；

．二是要积极采取措施，想办法尽早处理、利用这类物品。

高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。不促销吧，库存消耗不出去;促销了，既赔了本，又容易损伤品牌形象。

企业减少库存可以分三个阶段进行，即在订货阶段、上货阶段、销售阶段等三大阶段分别采取不同的措施，尽量从源头上减少库存量。

对于库存商品来说，商家想要的就是快速清理库存，易货就是能快速清理库存的好办法。在互联网的帮助下，可以有效解决传统易货的一些无法匹配的问题。商家通过互联网，大数据等，可以快速帮助商家完成交易，快速清理库存商品，达到多方共赢的合作方式。

当库存数据更新了，而且能实时获取时，企业就更容易做出明智的决策，而当库存数据能表明一项合作的价值的话，寻找新的物流商和供应商就更加有指向性更容易了。没有清晰、近更新的库存数据，业务很容易出现增长停滞，甚至出现下降。