对长期库存的物品按如下方法实施管理：

．指定隔离的专门存放区域；

．定时检查区域的存放环境；

．定时确认存放物的包装状态和完好度；

．按月别向生管办通报被存物的状况；

．如有可能出货或使用时要提前通知品质部重检；

．如有变质或不宜继续存放时要迅速处理。

如果货物不多，且卖不动的产品为了省下高额的仓储费，可以根据的产品去选一个合适的促销。

价值小的可以选择买一送一，或者买相关产品送这个产品，价值高的，设置多少折扣，或者附带送一件价值低的东西进行捆绑销售，这样也可以带动另外一个产品的销量。

公司库存积压并非是两天的事情，说明公司仓库管理出现了严重的问题，应该及时有效的改善，从根本上解决问题，而不是针对库存积压商品做一次促销活动。长久使用WMS的公司，一定会明白这其中的道路，一次数据失误得不到解决，那么之后问题只能越来越严重。

库存周期是衡量品牌产品销售是否健康的一项基本指标，即单位库存售出所需时间。当卖家对所有产品的库存周期有一个清晰的认识时，就能做出明智的库存采购决策。例如如果一种仓库存货要好几周才能卖出去，这时卖家可以做一个成本/效益分析，看售出产品所获得利润，能不能覆盖仓库成本。时刻谨记库存周期，让卖家能快速而且坚定地清理产品，否则，产品可能一直滞留在仓库。